Doit-on imposer la normalité par une loi ?
Pour moi, l'idéal est : 50/50 pour tout : Rémunération. Parité. Égalité des chances...
C'est une évidence. Mais voilà, c'est encore très loin d'être une réalité dans la majorité des entreprises.
Alors, faut-il provoquer le changement en légiférant ? À l'image de la loi Rixain, qui instaure une obligation de représentation équilibrée entre les femmes et les hommes parmi les cadres dirigeants et les membres des instances dirigeantes des entreprises employant au moins 1 000 salariés.
Sans incitation, le progrès stagne. Mais attention aux dérives possibles. Le risque ? Choisir une femme en raison de son genre, au détriment des compétences. De même, il devrait être impensable de sélectionner un homme uniquement en raison de son appartenance à un réseau, sans considération de sa réelle valeur.
Le genre ne doit pas être un passe-droit ni un obstacle. Seule la compétence doit compter.
Notre société doit évoluer. Pourquoi ne pas s'inspirer des modèles anglo-saxons ? Ils valorisent la place de la femme grâce à des politiques inclusives et des programmes de mentorat.
Le chemin vers l’égalité est encore long, mais chaque pas compte. La loi Rixain est un moyen, pas une fin en soi.
Continuons à progresser, ensemble : 50% de rêves, 50% de réalité.
Le rugby a toujours occupé une place centrale dans ma vie, bien avant que le vin ne devienne ma passion.
Les valeurs de ce sport constituent les fondations de mon Leadership.
✔️ Esprit d’Équipe et Solidarité Le rugby enseigne l’importance de la cohésion et du soutien mutuel. En 2006, inspiré par ces principes, j’ai fondé le Rugby Business Club à Paris. Ce club réunit 500 dirigeants d'entreprise partageant ces mêmes croyances et s’épaulant face aux défis de leurs métiers.
✔️ Diversité
Sur le terrain, j’ai appris que la diversité est une force inestimable. Cela m’a conduit à bâtir une équipe remarquable.
Aujourd'hui, je suis fier de manager 40 talents, représentant différentes nationalités et religions. Comme au rugby, chaque membre de l'équipe apporte sa singularité et sa force, créant une dynamique unique et propice à la performance collective.
✔️ Affrontement, Respect, Honnêteté et Stratégie
Ces compétences sont essentielles dans le monde professionnel. En cultivant ces valeurs, nous renforçons notre capacité à innover, à collaborer et à exceller.
La différence est un atout.
Une grande victoire peut se cacher derrière un obstacle.
Seul on va plus vite, Ensemble on va plus loin.
Autant de convictions qui m’ont permis de transformer chaque défi professionnel en une réussite collective.
“Crouch. Bind. Set !“ 🏉
Fidélité professionnelle : Pour le meilleur et pour le pire ?
La fidélité professionnelle est une valeur qui m'est chère.
Malheureusement elle n’est pas partagée par tous, dans le monde du travail.
Prenons le cas du licenciement d'un CEO salarié ou du dépôt de bilan pour un entrepreneur : des dirigeants m'ont confié être passés de 100 invitations par semaine à 0…
Tous les courtisans disparaissent, c'est violent.
Cela révèle à quel point la plupart des relations sont uniquement basées sur l'intérêt. Ce n’est pas grave mais il faut juste l'intégrer dans son mode de fonctionnement.
Pourtant l'essence même du networking est de s'intéresser sincèrement aux personnes de son réseau sans forcément attendre de contreparties immédiates : savoir donner pour espérer recevoir.
Ne parlons pas de la retraite, où les dirigeants perdent tout intérêt professionnel et leur contribution passée est rapidement oubliée.
Être le plus possible constant dans mon soutien, notamment en conservant 2 ans gratuitement au Cercle Wine Business, les CEO adhérents en difficulté m'a permis de bénéficier d’une réputation de « fidèle ».
Vive la fidélité !
650 000€ pour accélérer la croissance du Networking Premium Group (NPG) !
Je suis ravi de vous annoncer la première levée de fonds du NPG. Une seconde de 3 millions d’euros est envisagée en 2025 afin d’accompagner le développement international.
Cette étape clé ouvre la voie au développement de nouveaux produits et services autour du Networking, de l’Outplacement de membres de COMEX et du recrutement de ‘Board Members’.
Avec cette première levée, j’ai une fois de plus privilégié des investisseurs ‘Friends & Family’. Mon objectif était clair : choisir des partenaires non seulement sensibles aux Ressources Humaines et au Networking, mais capables aussi d’apporter une valeur ajoutée réelle pour le développement national et international du NPG.
Sur les 10 investisseurs contactés, 7 ont répondu favorablement, nous permettant d’atteindre cet objectif de 650 000€.
Ces nouveaux actionnaires apportent bien plus que des fonds. Leur expertise, leur énergie et leur engagement quotidien sont une force motrice pour la croissance du Networking Premium Group.
Le Networking est souvent perçu comme une compétence immatérielle. Si les Anglo-Saxons ont compris depuis longtemps qu'il est au cœur de la réussite professionnelle, en France, nous avons encore du chemin à parcourir.
C'est pourquoi notre ambition est claire : devenir le leader mondial du Networking. Avec des actionnaires qui ont déjà réussi à l'échelle internationale, nous sommes plus déterminés que jamais.
Un immense merci à ceux qui croient en notre vision et nous soutiennent activement. Ensemble, nous allons révolutionner les codes de l’Outplacement grâce au Networking !
Abonnez-vous ici pour suivre les actualités du Networking Premium Group : https://lnkd.in/evvY25HQ
Jean Segura, l’homme qui m’a tout appris sur le vin.
Gare d’Austerlitz, le 8 mars 1990, 7h00 du matin.
En quête d’un cadeau d’anniversaire pour mon père, je tombe sur une enseigne : “Aux Vignobles de France”, un entrepôt immense, plutôt lugubre.
Personne dans les locaux, après 15 minutes de déambulations dans les allées, un monsieur m’interpelle.
Quelques échanges plus tard, nous voilà, à 7h15 du matin, à déguster un Château Clinet, le Pomerol qu’il me propose d’offrir à mon père.
Le vin était parfait et mon père fut ravi.
Marqué par cette rencontre, je suis retourné “Aux Vignobles de France”. Jean Segura était un ingénieur, pied-noir, qui avait notamment construit l’aéroport d’Oran. Un proche de Jacques Chaban-Delmas et de Valéry Giscard d'Estaing.
Dans les années 70, il a aussi redonné ses lettres de noblesse au vignoble de La Clape, grâce à son vin blanc ‘Carte Noire’.
Jean Segura était un puits de science sur le vin, surpassant même certains œnologues de renommée mondiale.
Il m’a tout appris sur le vin et beaucoup sur la vie...
Pendant 15 ans, il fut mon mentor, mon ami, mon père et mon grand-père de cœur.
Jean Segura était un homme comme on n’en fait plus, avec une déontologie et une honnêteté d’un autre temps.
Merci, Jean.
Si je devais recommencer à zéro, comment constituerais-je mon réseau ?
Il y a près de 40 ans, je débarquais à Paris, à l’IPAG Business School, avec pour seuls bagages mes racines catalanes et une énergie sans limite. J’ai très vite compris que pour réussir, il était nécessaire de connaître « les bonnes personnes ».
Alors, contact après contact, projet après projet, année après année, j’ai construit mon réseau, solide et authentique. C’est ce qui fait qu’aujourd’hui, je suis reconnu comme l’expert référent en Europe sur le thème du networking grâce à plusieurs dizaines de milliers de connaissances.
Mais…
Si je devais repartir de zéro, je m’y prendrais autrement.
Avec les plateformes comme Linkedin, trouver des contacts est devenu beaucoup plus simple : il est possible de se connecter à plusieurs centaines de personnes en quelques semaines à peine.
Aujourd’hui, le défi serait ailleurs et non moins ardu : il s’agirait de transformer ces contacts en relations sincères et fiables.
Alors que chacun reçoit des dizaines voire des centaines de sollicitations par jour, se démarquer et créer un lien véritable nécessitent une approche ultra personnalisée.
Voici comment je m’y prendrais.
D’abord, je m’appuierais sur mes passions (le sport, le vin, l’entrepreneuriat) pour identifier des points communs et engager la discussion.
Je chercherais ensuite à identifier la manière dont je pourrais apporter de la valeur : mises en relation, partage d’expériences…
Puis, je veillerais à maintenir une présence régulière et attentionnée auprès de chacun de mes contacts pour solidifier les liens.
Enfin, afin de découvrir de nouvelles opportunités, je m’appuierais sur l’expertise du Networking Premium Group pour accéder à des réseaux business et d'affaires et augmenter ma ‘Net Worth’.
"Nous sommes la moyenne des cinq personnes que nous côtoyons le plus" (Jim Rohn) : gardez toujours à l’esprit que la qualité prime sur la quantité.
-“J’ai été le premier à faire du business dans le luxe en Chine.”
- “Formidable, dans ce cas, je serai le deuxième.”
Ce premier échange avec Pierre Cardin a été l’acte fondateur d’une amitié de plus de 30 ans.
[Retour en arrière]
1988, encore étudiant à l’IPAG Business School, je recherche un lieu à Pékin, qui reflète le luxe à la française, afin d’y présenter la gamme de parfums et de vins premium dont je suis le distributeur en Chine (Van Cleef & Arpels, Giacomo, Azzaro…). Un seul lieu possible : Maxim’s. Je contacte alors le siège social parisien pour louer l’établissement pendant 15 jours. Cette demande inhabituelle est remontée immédiatement à Pierre Cardin, le propriétaire. Interpellé, il m’invite dans son bureau, rue du Faubourg Saint Honoré, en face de l’Elysée.
Suite à cette rencontre, il facilitera non seulement la location de Maxim’s Pékin à un prix très avantageux, mais il deviendra surtout un mentor et un véritable ami.
Plus qu’un visionnaire de la haute couture, Pierre était un pionnier, qui voyait au-delà des frontières géographiques ; le premier au Brésil, le premier en Russie, le premier en Lybie, le premier en Chine... À une époque où l’Empire du Milieu s’ouvrait à peine, il avait déjà compris le formidable potentiel de ce marché naissant, s’amusant à dire qu’il serait très riche en vendant un costume par an à chaque Chinois, ou même juste un bouton…
Après 3 ans d’aventure chez Maxim’s à Pékin, c’est tout naturellement à la résidence Maxim’s, avenue Gabrielle, que je fondai le Cercle Wine Business en 1991 à Paris. Pierre, grand amateur de vins de Chablis, ne manquait jamais une occasion de nous y rejoindre lorsqu’il était à Paris. Il prenait plaisir à participer à nos discussions et à s’intéresser aux divers projets entrepreneuriaux. De Serge Dassault à Alain Delon, les VIP étaient nombreux au tout début du Cercle Wine Business dans les salons feutrés de la résidence Maxim’s…
Durant plus de trois décennies, nous avons entretenu une amitié sans faille, une complicité qui a transcendé le temps et les affaires.
Cher Pierre, tu m’as notamment appris que le Networking signifie passion, excellence, fidélité, engagement et un zeste d’audace. 🙏
Bénéficier d’un puissant réseau est plus qu’un avantage, c’est un catalyseur de réussite et d’évolution professionnelle.
Au fil des années, j’ai constaté que de simples contacts peuvent potentiellement se transformer en véritables leviers de croissance.
Et pourtant, combien de talents demeurent méconnus, faute de connexion au bon réseau ?
Depuis le début de ma carrière, j’ai toujours été animé par la passion de connecter des personnes qui me semblaient compatibles.
Le Networking Premium Group (NPG), que j’ai fondé en 2022, incarne cette passion et cette expertise accumulée depuis plus de 30 ans.
Notre mission ?
Indépendamment du recrutement de Board Members pour des Start-ups, PME et ETI, nous accompagnons les cadres dirigeants dans leur Transition Professionnelle en leur ouvrant les portes des réseaux influents, capables de propulser leur carrière vers de nouveaux sommets.
Notre méthode ?
Les dirigeants établissent une liste de 30 sociétés dans lesquelles ils rêvent de travailler et nous leur présentons les décideurs de ces entreprises.
Le Networking Premium Group se distingue par une offre inédite reposant sur 3 piliers :
✔️ Maîtrise inégalée du networking
✔️ Expertise reconnue dans l’accompagnement de cadres dirigeants
✔️ Influence et portée internationale
Autant d’atouts pour aider les dirigeants en transition à rebondir bien et vite !
Au plaisir de vous rencontrer et de contribuer ensemble à votre réussite.
Quel est le plus ancien réseau de networking de France ? Faut-il être franc-maçon pour réussir sa vie professionnelle ? Les femmes sont-elles meilleures que les hommes pour networker en interne ou en externe ?
D'ici quelques semaines, sortira mon 14ème livre : « De Cro-Magnon à LinkedIn, Vive le Networking ! ».
Dans cet ouvrage, je vous propose un voyage au travers des siècles pour explorer comment les réseaux ont façonné notre société et influencé l'évolution de l’Humanité, depuis le tout Premier Homme !
J'apporte actuellement les dernières retouches, avant de vous présenter cette histoire fascinante du monde, vue au travers du prisme des réseaux.
J'espère que vous y trouverez une source d'inspiration pour enrichir votre culture générale et optimiser vos Réseaux Professionnels.
En 1991, j’ai vécu mon premier échec professionnel. J’en ai tiré 2 leçons essentielles.
Mars 1991, tous les indicateurs sont au vert pour la soirée de lancement du Cercle Wine Business :
✔️ Un invité de prestige, Serge Dassault, accompagné de ses fils
✔️ Un lieu mythique, le célèbre Maxim’s
✔️ Un vin d’exception, avec la dégustation d’un Château Yquem
✔️ Une couverture médiatique importante
500 cadres dirigeants étaient attendus. 25 sont venus. Le coup de massue.
Ce premier échec m’a enseigné deux leçons précieuses :
Leçon n°1 - Le pouvoir du réseau. Serge Dassault et le propriétaire du Château Yquem m’ont encouragé à poursuivre et m’ont introduit auprès de leur réseau. J’ai fait des rencontres qui se sont révélées déterminantes pour la poursuite du Cercle Wine & Business.
Dans les moments difficiles, un bon réseau est un véritable levier pour rebondir.
Leçon n°2 - La persévérance, oui, mais avec une deadline.
Après cette soirée, j’aurais pu renoncer, me dire que le projet n’était pas viable. Au lieu de cela, je me suis fixé un ultimatum : trois ans pour faire décoller le Cercle. Cette deadline m’a donné la clarté et le sens de l’urgence nécessaires pour rester concentré, innover et persévérer.
Deux ans et demi plus tard, j’avais atteint les objectifs que je m’étais fixés pour le Cercle Wine Business.
Cette première soirée, que beaucoup auraient qualifiée de désastre, a été la pierre angulaire sur laquelle j'ai construit non seulement un club qui continue à rassembler plus de 1 100 membres chaque mois, 30 ans après, mais aussi une philosophie professionnelle : face à l'adversité, cherchez le soutien et donnez-vous le temps nécessaire pour réussir.
Il y a 20 ans, j’organisais les premiers diners du Cercle Wine Business au Le Bristol Paris. Eric Frechon officiait déjà aux manettes du restaurant gastronomique Epicure du palace parisien.
5 ans plus tard, il rajoutait une 3ème étoile à son palmarès.
D’ici quelques semaines, Eric Frechon poursuivra ses aventures gastronomiques vers de nouveaux horizons.
En 20 ans, Eric aura servi des dîners exceptionnels à plus de 25 000 dirigeants venus aux soirées du Cercle Wine Business …..
Alors que cette page se tourne, je tiens à te remercier pour ces années de collaboration et d’amitié. Eric, tu as non seulement élevé la gastronomie à un niveau d'excellence, mais tu as également créé des souvenirs inoubliables pour tous ceux qui ont eu le privilège de déguster tes plats.
Je te souhaite tout le succès que tu mérites dans tes nouvelles entreprises.